La movilización de 360.000 reservistas, la generación de 264.000 nuevos desempleados y la revocatoria de permisos de trabajo de 164.000 palestinos, como consecuencia de la guerra en Gaza, condujeron a una reducción de casi un 20% de la población económicamente activa de Israel. Comercios cerrados, obras detenidas, miles de personas desplazadas, vuelos cancelados y el éxodo de 300.000 israelíes poseedores de un pasaporte extranjero, llevarían a una situación casi apocalíptica a cualquier país, pero no aparentemente para Israel; al menos en el corto plazo.

Es sabido ya por la opinión pública, que el atentado terrorista del 7 de octubre tomó por sorpresa al Ejército y a los servicios de inteligencia, pero no a la economía israelí. Con un crecimiento anual de 3%, una balanza de pagos en superávit de 4,2% del PIB y una renta por habitante de 42.000 euros, Israel encaró el inicio de la campaña militar con una buena salud económica. Señal que los mercados han traducido en la seguridad de que el estado hebreo puede financiar la guerra con sus propios recursos y que, si es necesario, la Reserva Federal de Estados Unidos otorgaría la liquidez para mantener estable a su economía.

Queda muy claro que una economía de guerra nunca es beneficiosa para un país. En el caso israelí, las finanzas públicas podrían complicarse rápidamente si el conflicto se alarga en el tiempo o se extiende geográficamente más de lo esperado. Un ejemplo de ello, son la cuentas fiscales, que alcanzaron un déficit de 5.400 millones de euros, mientras que la deuda pública aumentó aproximadamente 7.400 millones de euros, ambos durante los primeros treinta días de la guerra. «El coste semanal del conflicto es de 250 millones de euros, solo en material militar,  pero el impacto ha sido mucho mayor en el consumo de la población», agregó el funcionario.

La guerra ha cambiado los hábitos y la capacidad de gasto de parte de la sociedad. Por ello, el Ministerio de Finanzas facilitó el aplazamiento del IVA, a la vez que lanzó un paquete de subvenciones que busca reducir las pérdidas de las PYMES y los autónomos. Por su parte, el Banco Nacional de Israel reducirá las tasas de interés entre 0,25 y 4,5% para todo 2024. Según The Economist Intelligence Unit, el objetivo sería dar liquidez para fomentar el consumo sin romper un equilibrio monetario.

El turismo, un sector debilitado

Tal y como se mencionó en artículos anteriores, el turismo, que aporta 5.000 millones de euros anuales a su economía, es uno de los termómetros más representativos del poder adquisitivo y de las expectativas de gasto de la población israelí. De registrar un incremento en sus principales indicadores de enero a septiembre, el sector emisor vio sus actividades reducidas en un 73,1% entre octubre y noviembre, ambos en comparación al mismo periodo de 2022.

A pesar del esfuerzo del Gobierno en mantener activas a las aerolíneas nacionales, materializado en un fondo de garantía operativa de 4.500 millones de euros, la gran mayoría de compañías de aviación extranjeras cancelaron sus vuelos. La excepción fueron Etihad y Fly Dubai (Emiratos Árabes Unidos), Hainan Airlines (China) y Azimuth (Rusia). “Sabemos que el retorno del tráfico aéreo será progresivo a partir de enero de 2024”, señaló un alto funcionario del Aeropuerto Internacional Ben Gurión.  Lufthansa y Tarom comenzaran a normalizar sus actividades en enero, mientras que Iberia, Air Europa, Air France, TUS, Swiss y Austrian, lo harían en febrero. 

En lo que respecta a las reservas de viajes al extranjero, turoperadores consultados indicaron que la demanda de vuelos y alojamientos se están reactivando de manera gradual; principalmente a partir de las vacaciones de Pesaj, la pascua judía. “Prevemos que el turismo desde y hacia Israel se normalizará por completo a partir del segundo trimestre de 2024”, indicó Mark Feldman, director ejecutivo de Ziontours y Diesenhaus. 

La situación del sector turismo concuerda con la previsión de los principales agentes económicos respecto a la reactivación de la actividad en general. Si bien es un supuesto basado en expectativas del fin de la guerra, tiene fundamento en la capacidad económica y en las medidas de fomento al consumo que viene aplicando el Gobierno.

El mercado da por positivos a los números y a las previsiones. Sin embargo, como en otros conflictos, los desenlaces suelen depender de cuatro pilares. El primero, la economía, que claramente no es un problema para este país. El segundo, el coste de vidas, que el ejercito intenta sea el menor posible para sus soldados. El tercero, la presión social, que cada día va en aumento en las calles de Israel.  Y el cuarto, la ambición política de los líderes, que según los analistas consultados se puede tildar de desmedida.

Carlos Benzaquen es director de ARDUP Corporate Managent. © 2024 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados. 

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La población judía de Estados Unidos representó a finales de 2022 el 2,4% del total del país; es decir, aproximadamente 7,6 millones, cifra que podría incrementarse a 15 millones de personas si se aplican los criterios de identificación según la Ley del Retorno de Israel. De acuerdo con el primer informe de mercado sobre el turista judío en España elaborado por ACM, del total de la población de este segmento, unos dos millones de personas realizaron al menos un viaje al extranjero en 2022, de los cuales 430.000 lo hicieron a España.

De la misma manera, y después de consultar fuentes oficiales, realizar 124 entrevistas a los principales ejecutivos del sector y analizar cifras comunitarias internas, el informe pudo determinar el perfil del turista judío medio que viaja a destinos españoles:

• tiene entre 50 y 65 años,
• cuenta con ingresos superiores a 150.000 dólares anuales,
• tiene un nivel cultural y educativo altos,
• reside principalmente en la región noreste (Nueva York y Nueva Jersey),
• realiza al año 3,8 viajes al extranjero en grupo o familia,
• tiene un gasto diario aproximado de 610 euros en servicios turísticos contratados en origen (sin contar billete aéreo), sumado a 160 euros en destino (sin contar alojamiento),
• se informa a través de la prensa generalista, medios y plataformas judías, y páginas web oficiales de destinos,
• decide su compra por recomendaciones directas en eventos en donde participan agencias de turismo especializadas y
• reserva con un mínimo de dos meses de anticipación directamente con un agente en origen.

La información detallada certifica que estamos delante de un mercado atractivo, moderno y con gran capacidad de desarrollo. En este sentido, dos de las más importantes conclusiones confirmadas en el informe fueron que cerca del 90% de los turistas judíos de Estados Unidos que visita España no tiene limitaciones religiosas en sus consumos, ya que se considera liberal o directamente secular; y que, según la estadística oficial del Pew Research Center, el 10% de los judíos pertenece al colectivo LGBTIQ+. Es decir, los datos rompen los estereotipos generales y facilitan a su vez el desarrollo comercial de nuevos productos y destinos.

Al igual que otros sectores, la aparición de internet y el desarrollo del marketing digital está transformando el mapa de la turoperación de este mercado. Un ejemplo de ello es que gracias a una mejora del posicionamiento online de los receptivos españoles, el circuito de contratación está tendiendo a eliminar la intermediación comercial de los agentes norteamericanos, que retienen aproximadamente el 40% del gasto del turista en concepto de comisiones. Un proceso que tendrá como consecuencia el incremento del margen de los turoperadores españoles y, posiblemente, una reducción del coste final para los clientes en los próximos años.

Según indican las estimaciones realizadas, existen cuatro factores principales que determinarán el desarrollo de España en este mercado de 2024 a 2026:

• aplicación de una política de promoción específicamente dirigida a este segmento,
• profesionalización de los servicios adaptados a los intereses y necesidades específicas de este público,
• desarrollo de destinos no convencionales,
• evitar la sensación de inseguridad relativa al antisemitismo.  

La evolución positiva de dichos factores llevaría a un escenario optimista, en el cual la cantidad de turistas judíos americanos en España se ubicaría entre 520.000 y 600.000 personas, un impacto en la economía de aproximadamente 3.800 millones de euros. Es una cifra muy interesante, que en caso se hagan los deberes, podría ser canalizada casi en su totalidad por el sector profesional español.

Carlos Benzaquen es director de ARDUP Corporate Managent. © 2024 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados. 

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El 7 de octubre pasado el grupo terrorista Hamas perpetró un ataque sin precedentes a Israel, que siguió con la respuesta bélica del estado judío y su incursión en la franja de Gaza. Ante ello, el equipo de Business Intelligence de ACM convocó a Kevin Levin, experto en Medio Oriente por la Columbia University, para analizar la situación y establecer los posibles escenarios en un webinar exclusivo. 

La presentación se inició con la puesta en contexto a nivel histórico y geopolítico de los hechos recientemente ocurridos, continuó con las implicancias económicas y de seguridad a nivel europeo a corto y medio plazo, y cerró con los cambios y posibilidades que se abren en lo económico. 

Tras la retirada unilateral de Israel de la franja de Gaza en 2005 y el inicio del gobierno de Hamas (primero, mediante elecciones, después como dictadura), se dio una situación de beligerancia cíclica. Se trató de enfrentamientos armados que Israel administró sin pérdidas significativas los últimos 15 años, en los cuales no se iniciaron negociaciones de paz por la parte israelí ni palestina, como tampoco por otros países de la región. 

Mientras tanto, los países árabes del Golfo comenzaron a ver en Israel un “aliado deseable” ante el crecimiento de Irán como amenaza y la necesidad de los estados de adquirir tecnología militar y agrícola israelí, necesaria para diversificar sus economías y evitar la dependencia directa de los hidrocarburos. Por estos motivos, firmaron acuerdos de normalización de relaciones con Israel (Marruecos, Bahréin y Emiratos Árabes Unidos, Turquía), que, sumado a la pasividad de la Autoridad Palestina (gobierno en Cisjordania), arrinconaron a los palestinos y derivaron en los recientes ataques perpetrados por Hamas, como un factor de disrupción al nuevo orden reinante. 

Lo asesinatos y secuestros de civiles en el sur de Israel representaron un punto de inflexión en el ciclo de violencia sostenido los últimos años y llevó al gobierno israelí a tomar una postura drástica. Según el primer ministro Benjamin Netanyahu, implica “un costo muy alto para el enemigo (Hamas)”, que incluye la destrucción total de la organización terrorista, “minimizando lo más posible la pérdida de vidas civiles”. 

Entre las reacciones inmediatas al conflicto, es debido remarcar las críticas de los países árabes que mantienen la paz con Israel (Jordania, Egipto, etc.) y sus gestos de solidaridad hacia los palestinos, que son de momento simbólicos, pero pueden traducirse en políticas públicas en el corto plazo. Asimismo, los acercamientos generados entre Israel y los países del Golfo se pausaron indefinidamente, al menos hasta la resolución del conflicto. 

Por otra parte, como era esperable, el apoyo de Estados Unidos a Israel se materializó en el envío de tropas y en el viaje de Joe Biden a Tel Aviv, aunque no queda muy claro por cuánto tiempo y con qué intensidad, ya que podría depender de presiones internacionales y locales para su gobierno demócrata. 

Escenarios y consecuencias económicas 

Principalmente se presentan al menos tres posibilidades en términos de la escalada y su duración.  

1. En primer lugar, el escenario actual: un conflicto armado limitado a Israel y los territorios palestinos. Según Bloomberg, de continuar de esta manera, la situación tendrá un impacto en el precio del petróleo (incrementos de hasta cuatro dólares el barril), en la inflación y moderadamente en la pérdida de al menos medio punto del PIB a nivel mundial.
2. Un segundo escenario se abre si se incorporan directamente al conflicto Siria y el Líbano, desde donde la organización terrorista Hezbolá viene lanzando misiles a Israel desde iniciada la guerra. En este caso, el petróleo podría aumentar a al menos ocho dólares el barril y con ello generar distorsiones importantes en el resto de los indicadores económicos.
3. Una escalada en el norte de Israel podría conducir al tercer escenario, el cual prevé el involucramiento de Irán. Dicha situación, de asomarse, conllevará una alta presión internacional sobre Israel y especialmente de Estados Unidos para terminar la guerra evitando un conflicto aún mayor. Ese caso, además de las consecuencias bélicas, provocaría un precio disparado del petróleo hasta incluso 150 dólares por barril (sumado también a algún tipo de manipulación de ciertos actores), con impacto directo en la inflación y una caída en el PIB de las economías mundiales de aproximadamente 1,5%. 

En cualquiera de estos escenarios, es claro que el impacto económico en la región es alto y duradero. Israel entró en la guerra en una situación de relativa fortaleza con una moneda que se venía depreciando debido a los conflictos políticos por la reforma judicial y que acabó por perder un 3% de su valor en octubre. Si bien el Banco de Israel ha logrado contener la situación con la venta de 30 mil millones de dólares en reservas, los altos costes de la guerra tendrán su correlato en la tasa de crecimiento, el déficit estatal y la inflación al menos en 2024.  

Por otra parte, el ejército movilizó 360 mil reservistas, quienes dejaron sus puestos de trabajo generando escasez de mano de obra. De ellos entre el 10 y el 15% pertenecen al sector hi-tech, (18% del PIB israelí) el cual, a su vez, vio congelada la recaudación de fondos de startups. Si bien la industria tecnológica israelí no dejará de ser atractiva, es probable que las empresas busquen trabajadores en otros países si la guerra se extiende más de dos meses. 

Según el analista invitado, el turismo (6% de la mano de obra israelí y 3% del PIB) es otra industria totalmente afectada que, estabilizada la situación, verá un repunte a nivel de los viajes de israelíes hacia el extranjero. En este caso, serán los países europeos como España los más beneficiados, principalmente, por motivos de seguridad y costes. Los israelíes viajarán a destinos cercanos que no representen un gran esfuerzo económico y en los que se sientan seguros. En particular, evitarán países árabes con alto tráfico turístico en los últimos años, como Marruecos, EAU y especialmente Turquía, el principal destino vacacional para los israelíes, a donde probablemente las aerolíneas mantengan las cancelaciones de vuelos aplicadas por la guerra. 

Si bien resulta imposible determinar la duración del conflicto, se prevé que continúe al menos dos o tres meses, y que desemboque en la caída del gobierno de facto de Hamas y su reemplazo por la Autoridad Palestina, o una coalición internacional. 

Finalmente, a nivel de la política israelí, resulta verosímil pensar que se dará un cambio de gobierno con posibilidades de que lo encabece Benny Gantz, uno de los principales opositores a la coalición gobernante. Sea quien sea, el coste político para Netanyahu será alto y definitivo.  

Débora Malamud es analista en Ardup Corporate Managent. © 2023 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados.

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Las presentaciones estuvieron a cargo de expertos locales, quienes describieron los aspectos políticos, económicos, geopolíticos y de seguridad de Israel. En particular, se presentó el panorama político de 2023 y algunas de sus medidas más relevantes, que podrían tener impacto en el turismo emisor a medio plazo. Las conferencias trataron también sobre la industria de la turoperación postpandemia, y los nuevos destinos que se abrieron para los turistas israelíes. Finalmente, se dedicó especial atención a analizar la conectividad entre Israel y España, y las posibilidades de desarrollar nuevos destinos.

Tras un 2022 con un tráfico superior a los 670.000 viajeros entre España e Israel, 2023 presenta proyecciones optimistas que podrían alcanzar el récord de tráfico de 2019, cuando se registró más de un millón de pasajeros entre Tel Aviv y las ciudades españolas de Barcelona y Madrid.  

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Por la parte española, el encuentro fue presidido por el Sr. Gonzalo Ceballos Watling, director de la OET de Roma de TurEspaña y consejero de Turismo de la Embajada de España en Israel, así como diversos altos funcionarios de comunidades autónomas de Aragón, Andalucía, Gran Canaria, Tenerife y Galicia. De Israel, participaron directores y gerentes comerciales de diversas aerolíneas que operan o que están interesadas de operar rutas entre Israel y España, como la nacional El Al y su subsidiaria Sundor, Air Europa, Smart Wings, Tal Aviation, entre otras. 

Los participantes intercambiaron valoraciones acerca de los retos de la aviación pospandemia y de las perspectivas de los destinos de españoles en la situación geopolítica internacional actual, que vio un redireccionamiento del tráfico desde Europa del Este (Ucrania especialmente) hacia la península ibérica y países árabes, con nuevos vuelos desde Israel. 

Asimismo, los directivos de las aerolíneas expusieron su visión acerca de la necesidad de apertura de nuevas rutas a destinos de España, más allá de los vuelos diarios existentes a Madrid y Barcelona. Al respecto, se trató sobre el atractivo que suponen tanto los destinos españoles por su variedad de ofertas turísticas, tanto los pocos conocidos por los israelíes, como aquellos ya posicionados en el mercado que ofrecen nuevos productos turísticos. En esa línea, se mencionó la confirmación por parte de lsrair de su nueva ruta Tel Aviv – Málaga para mayo de 2023 y los aumentos en las frecuencias de El Al y Arkia en temporada alta a Barcelona, así como la nueva ruta de Wizz Air a la capital catalana, que ya se implementa desde enero de este año.  

La conectividad entre ambos países tuvo, el año pasado, un tráfico superior a los 670 mil viajeros y, según los especialistas israelíes, en 2023 los vuelos podrían aumentar y transportar más de un millón de turistas entre Tel Aviv y ciudades españolas, cifra que sólo se vio en 2019, año récord en emisión de turismo israelí. 

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Las jornadas se desarrollarán durante de 9 a 18 horas y entre los más de 250 exhibidores se encuentran oficinas de turismo nacionales y regionales, aerolíneas, empresas de turismo receptivo, grupos hoteleras, compañías de cruceros, turoperadores de Israel y el mundo, asociaciones turísticas y comerciales, empresas de tecnología dedicada al turismo, compañías de organización de eventos turísticos, empresas de alquiler de vehículos, agentes de viajes independientes, entre otras.

Dada la cantidad de actores clave del turismo internacional que se presentan en la IMTM 2023 y los casi 30.000 visitantes que concurren cada año, la presencia en la feria representa una oportunidad determinante para las empresas e instituciones especializadas en la industria del turismo receptor.  Además de la actividad propia de la feria, se realizarán diversas conferencias y encuentros profesionales relativos a la actividad turística de Israel y del mundo, así como se organizan agendas comerciales con reuniones privadas según intereses específicos.

En ACM colaboramos desde 2015 con diversos destinos de España en su desarrollo estratégico de crecimiento en el mercado israelí. Por ello, organizamos y gestionamos la participación de gran parte de las instituciones españolas tanto en la feria IMTM en Tel Aviv, como en la creación de estrategias promocionales y la realización diversas acciones complementarias.

Las cifras de crecimiento del turismo emisor israelí superaron los niveles anteriores a la pandemia; se espera que más de 10 millones de pasajeros israelíes viajen al exterior desde el Aeropuerto Internacional Ben Gurión en 2022. Cifra muy importante si se tiene en cuenta que el país cuenta con aproximadamente nueve millones de personas, de los cuales el 11% viaja por lo menos 3 veces al año al exterior de vacaciones, mientras que el 39% lo hace por lo menos 2 veces al año y el 37% solo lo hace 1 vez, según cifras del Ministerio de Turismo de Israel.

Las inscripciones para la IMTM 2023 se encuentran abiertas y será la primera edición sin restricciones tras la pandemia del COVID19.

Más información o registro en la IMTM 2023.

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Como mercado de oportunidades, el webinar sobre Israel pudo aclarar algunos estereotipos existentes, y ayudó a confirmar las buenas perspectivas de crecimiento y desarrollo económico del país para los periodos 2023 y 2024. Si bien es cierto, que el Hi-Tech centra el gran interés inversor de capitales extranjeros, se demostró que el sector del turismo emisor es uno de los principales motores del consumo interno israelí por su alta frecuencia de viajes al exterior, y el nivel y tipo de gasto de los turistas (un 34% por encima de la media del turista europeo, según cifras del Ministerio de Turismo de Israel).

España, como país líder en oferta turística a nivel mundial, es un destino de gran atractivo para los israelíes por la calidad de los servicios, la variedad de posibilidades vacacionales y lo competitivo de sus precios. Sin embargo, y según la información recopilada por ACM en 2021 y 2022 en los principales medios masivos y especializados del país, se pudo confirmar que el turista israelí desconoce a gran parte de los principales destinos españoles, por lo que el potencial de crecimiento es muy alto para destinos como Gran Canaria, País Vasco, Andalucía, Islas Baleares o Aragón, siempre y cuando se basen en estrategias promocionales personalizadas.

ACM informó de las diversas acciones que realizó el Cabildo de Gran Canaria en Israel, como parte de su estrategia de promoción de nuevos mercados realizada en 2022, así como el soporte institucional que brindó TurEspaña a dichas iniciativas.

Finalmente, se brindó información de las principales ferias y acciones de networking que se realizarán en Israel en la primera mitad de 2023, y que ACM recomienda como los métodos más eficientes para tomar contacto con los diversos sectores de la actividad económica israelí.

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Desde 2017 que Turismo de Aragón trabaja en su promoción y, de hecho, ha logrado posicionarse en el mercado israelí, especialmente como destino vacacional centrado en naturaleza, deportes y gastronomía tradicional.

A partir de diversos estudios y acciones estratégicas implementadas en el mercado israelí juntamente con ACM, los turistas comenzaron a llegar a Aragón especialmente desde Barcelona en viajes de estilo flye & drive. Este tipo de viaje aporta libertad para hacer paradas según los intereses de cada uno, y explorar los pueblos de montaña y parajes naturales de gran atractivo para israelíes.

A la hora de desarrollar un plan de comunicación y posicionamiento en un mercado tan particular como el israelí, es importante contar con datos certeros de fuentes confiables. La información permite analizar la situación del país en términos generales y, particularmente, del turismo emisor.

Por este motivo, en ACM realizamos estudios de mercado, encuestas, focus group y otras herramientas que búsqueda y análisis de datos.

Con base en ello, es posible comenzar a planificar una estrategia de promoción, que se acerque a los objetivos planteados. La misma puede consistir en diversas tácticas, como campañas de medios, fam trips, agendas comerciales y más.

Tal como lo hizo Turismo de Aragón, a medida que avanza el plan, se comienzan a ver los resultados. Así, el destino y sus principales actores notan la llegada del turismo y, con ello, del impacto económico positivo que genera.

Promover el turismo, por lo tanto, no sólo significa abrir las fronteras y compartir cultura con los visitantes. También es desarrollar económicamente un destino y contribuir al crecimiento general de la población local.

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Se realizó en marzo de 2022 en el restaurante Claro y tuvo como invitados a los principales actores del sector de la turoperación local, así como periodistas especializados en turismo.

Por la parte española, también participó el director de TurEspaña para Israel y la embajadora de España en Israel.

El evento fue organizado por ACM y consistió en una degustación de platos españoles y una cata de vinos de Gran Canaria. Además, se presentaron oficialmente los videos promocionales del destino en hebreo con la participación de influencers de Israel que visitaron la isla en 2021.

Entre lo más destacado para los turistas israelíes, se encuentra la amplia oferta de naturaleza con montañas, zonas volcánicas y playas. También su alta gastronomía, la creativa cocina local y su liderazgo en destino de deportes. Además, como punto fuerte, los israelíes pueden viajar a Gran Canaria en cualquier momento del año y descubrir particularidades que no encontrarán en su país. Entre ellas, destacan los pueblos de encanto, y una cultura de fiestas y carnavales reconocida internacionalmente.

El almuerzo profesional se suma a una serie de eventos y acciones estratégicas que Gran Canaria viene realizando en Israel con el fin de posicionarse como destino turístico preferencial y alcanzar acuerdos comerciales. De esta manera, Gran Canaria confirmó su interés en el mercado israelí y su capacidad de trabajo en pos de la promoción turística a la isla.

Juntamente con el equipo de ACM los destinos como Gran Canaria desarrollan sus proyectos en Israel y logran generar un impacto significativo, como atraer el turismo hacia España. A través de un estudio de mercado y seguido de una planificación estratégica adaptada a las necesidades, se ponen en marcha acciones promocionales y comerciales de acuerdo a los objetivos particulares para alcanzar el éxito.

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La IMTM reúne cada año a representantas de más de 50 países y es una oportunidad de importancia para encontrarse con los principales actores de la turoperación de Israel y el mundo. En esta oportunidad, además, se presentaron 1.760 exhibidores de 52 países en 384 stands.

España tuvo un stand amplio en el cual se presentaron destinos como Gran Canaria, Costa del Sol, Madrid, Tenerife y Aragón, entre otros. Casi 26 mil visitantes pasaron por la feria y se acercaron al sector de España para consultar los planes para la temporada 2022 – 2023.

Asimismo, se montó un espacio de networking en el cual los españoles mantuvieron reuniones y agendas comerciales con agencias y aerolíneas de Israel. Los participantes mostraron interés en el relanzamiento de ofertas a destinos de España, considerando la reapertura de las fronteras. Las perspectivas, acordaron, son positivas en cuanto a la reanudación de los viajes y al crecimiento de los viajes de israelíes al extranjero.

Además de la presencia en la feria, TurEspaña, junto a ACM, organizó una jornada profesional acerca del mercado israelí. La actividad consistió en conferencias acerca de la situación de Israel. Se habló de su economía, política y del mercado turístico israelí en el medio y largo plazo. Además, se presentaron las perspectivas respecto a los viajes entre Israel y España, así como las maneras de desarrollar las relaciones entre ambos países a través del turismo.

Con la pandemia ya atrás, los destinos españoles, en conjunto con TurEspaña, se preparan para trabajar en la promoción turística en un mercado atractivo de gran potencial: Israel.

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