La movilización de 360.000 reservistas, la generación de 264.000 nuevos desempleados y la revocatoria de permisos de trabajo de 164.000 palestinos, como consecuencia de la guerra en Gaza, condujeron a una reducción de casi un 20% de la población económicamente activa de Israel. Comercios cerrados, obras detenidas, miles de personas desplazadas, vuelos cancelados y el éxodo de 300.000 israelíes poseedores de un pasaporte extranjero, llevarían a una situación casi apocalíptica a cualquier país, pero no aparentemente para Israel; al menos en el corto plazo.

Es sabido ya por la opinión pública, que el atentado terrorista del 7 de octubre tomó por sorpresa al Ejército y a los servicios de inteligencia, pero no a la economía israelí. Con un crecimiento anual de 3%, una balanza de pagos en superávit de 4,2% del PIB y una renta por habitante de 42.000 euros, Israel encaró el inicio de la campaña militar con una buena salud económica. Señal que los mercados han traducido en la seguridad de que el estado hebreo puede financiar la guerra con sus propios recursos y que, si es necesario, la Reserva Federal de Estados Unidos otorgaría la liquidez para mantener estable a su economía.

Queda muy claro que una economía de guerra nunca es beneficiosa para un país. En el caso israelí, las finanzas públicas podrían complicarse rápidamente si el conflicto se alarga en el tiempo o se extiende geográficamente más de lo esperado. Un ejemplo de ello, son la cuentas fiscales, que alcanzaron un déficit de 5.400 millones de euros, mientras que la deuda pública aumentó aproximadamente 7.400 millones de euros, ambos durante los primeros treinta días de la guerra. «El coste semanal del conflicto es de 250 millones de euros, solo en material militar,  pero el impacto ha sido mucho mayor en el consumo de la población», agregó el funcionario.

La guerra ha cambiado los hábitos y la capacidad de gasto de parte de la sociedad. Por ello, el Ministerio de Finanzas facilitó el aplazamiento del IVA, a la vez que lanzó un paquete de subvenciones que busca reducir las pérdidas de las PYMES y los autónomos. Por su parte, el Banco Nacional de Israel reducirá las tasas de interés entre 0,25 y 4,5% para todo 2024. Según The Economist Intelligence Unit, el objetivo sería dar liquidez para fomentar el consumo sin romper un equilibrio monetario.

El turismo, un sector debilitado

Tal y como se mencionó en artículos anteriores, el turismo, que aporta 5.000 millones de euros anuales a su economía, es uno de los termómetros más representativos del poder adquisitivo y de las expectativas de gasto de la población israelí. De registrar un incremento en sus principales indicadores de enero a septiembre, el sector emisor vio sus actividades reducidas en un 73,1% entre octubre y noviembre, ambos en comparación al mismo periodo de 2022.

A pesar del esfuerzo del Gobierno en mantener activas a las aerolíneas nacionales, materializado en un fondo de garantía operativa de 4.500 millones de euros, la gran mayoría de compañías de aviación extranjeras cancelaron sus vuelos. La excepción fueron Etihad y Fly Dubai (Emiratos Árabes Unidos), Hainan Airlines (China) y Azimuth (Rusia). “Sabemos que el retorno del tráfico aéreo será progresivo a partir de enero de 2024”, señaló un alto funcionario del Aeropuerto Internacional Ben Gurión.  Lufthansa y Tarom comenzaran a normalizar sus actividades en enero, mientras que Iberia, Air Europa, Air France, TUS, Swiss y Austrian, lo harían en febrero. 

En lo que respecta a las reservas de viajes al extranjero, turoperadores consultados indicaron que la demanda de vuelos y alojamientos se están reactivando de manera gradual; principalmente a partir de las vacaciones de Pesaj, la pascua judía. “Prevemos que el turismo desde y hacia Israel se normalizará por completo a partir del segundo trimestre de 2024”, indicó Mark Feldman, director ejecutivo de Ziontours y Diesenhaus. 

La situación del sector turismo concuerda con la previsión de los principales agentes económicos respecto a la reactivación de la actividad en general. Si bien es un supuesto basado en expectativas del fin de la guerra, tiene fundamento en la capacidad económica y en las medidas de fomento al consumo que viene aplicando el Gobierno.

El mercado da por positivos a los números y a las previsiones. Sin embargo, como en otros conflictos, los desenlaces suelen depender de cuatro pilares. El primero, la economía, que claramente no es un problema para este país. El segundo, el coste de vidas, que el ejercito intenta sea el menor posible para sus soldados. El tercero, la presión social, que cada día va en aumento en las calles de Israel.  Y el cuarto, la ambición política de los líderes, que según los analistas consultados se puede tildar de desmedida.

Carlos Benzaquen es director de ARDUP Corporate Managent. © 2024 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados. 

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El 7 de octubre pasado el grupo terrorista Hamas perpetró un ataque sin precedentes a Israel, que siguió con la respuesta bélica del estado judío y su incursión en la franja de Gaza. Ante ello, el equipo de Business Intelligence de ACM convocó a Kevin Levin, experto en Medio Oriente por la Columbia University, para analizar la situación y establecer los posibles escenarios en un webinar exclusivo. 

La presentación se inició con la puesta en contexto a nivel histórico y geopolítico de los hechos recientemente ocurridos, continuó con las implicancias económicas y de seguridad a nivel europeo a corto y medio plazo, y cerró con los cambios y posibilidades que se abren en lo económico. 

Tras la retirada unilateral de Israel de la franja de Gaza en 2005 y el inicio del gobierno de Hamas (primero, mediante elecciones, después como dictadura), se dio una situación de beligerancia cíclica. Se trató de enfrentamientos armados que Israel administró sin pérdidas significativas los últimos 15 años, en los cuales no se iniciaron negociaciones de paz por la parte israelí ni palestina, como tampoco por otros países de la región. 

Mientras tanto, los países árabes del Golfo comenzaron a ver en Israel un “aliado deseable” ante el crecimiento de Irán como amenaza y la necesidad de los estados de adquirir tecnología militar y agrícola israelí, necesaria para diversificar sus economías y evitar la dependencia directa de los hidrocarburos. Por estos motivos, firmaron acuerdos de normalización de relaciones con Israel (Marruecos, Bahréin y Emiratos Árabes Unidos, Turquía), que, sumado a la pasividad de la Autoridad Palestina (gobierno en Cisjordania), arrinconaron a los palestinos y derivaron en los recientes ataques perpetrados por Hamas, como un factor de disrupción al nuevo orden reinante. 

Lo asesinatos y secuestros de civiles en el sur de Israel representaron un punto de inflexión en el ciclo de violencia sostenido los últimos años y llevó al gobierno israelí a tomar una postura drástica. Según el primer ministro Benjamin Netanyahu, implica “un costo muy alto para el enemigo (Hamas)”, que incluye la destrucción total de la organización terrorista, “minimizando lo más posible la pérdida de vidas civiles”. 

Entre las reacciones inmediatas al conflicto, es debido remarcar las críticas de los países árabes que mantienen la paz con Israel (Jordania, Egipto, etc.) y sus gestos de solidaridad hacia los palestinos, que son de momento simbólicos, pero pueden traducirse en políticas públicas en el corto plazo. Asimismo, los acercamientos generados entre Israel y los países del Golfo se pausaron indefinidamente, al menos hasta la resolución del conflicto. 

Por otra parte, como era esperable, el apoyo de Estados Unidos a Israel se materializó en el envío de tropas y en el viaje de Joe Biden a Tel Aviv, aunque no queda muy claro por cuánto tiempo y con qué intensidad, ya que podría depender de presiones internacionales y locales para su gobierno demócrata. 

Escenarios y consecuencias económicas 

Principalmente se presentan al menos tres posibilidades en términos de la escalada y su duración.  

1. En primer lugar, el escenario actual: un conflicto armado limitado a Israel y los territorios palestinos. Según Bloomberg, de continuar de esta manera, la situación tendrá un impacto en el precio del petróleo (incrementos de hasta cuatro dólares el barril), en la inflación y moderadamente en la pérdida de al menos medio punto del PIB a nivel mundial.
2. Un segundo escenario se abre si se incorporan directamente al conflicto Siria y el Líbano, desde donde la organización terrorista Hezbolá viene lanzando misiles a Israel desde iniciada la guerra. En este caso, el petróleo podría aumentar a al menos ocho dólares el barril y con ello generar distorsiones importantes en el resto de los indicadores económicos.
3. Una escalada en el norte de Israel podría conducir al tercer escenario, el cual prevé el involucramiento de Irán. Dicha situación, de asomarse, conllevará una alta presión internacional sobre Israel y especialmente de Estados Unidos para terminar la guerra evitando un conflicto aún mayor. Ese caso, además de las consecuencias bélicas, provocaría un precio disparado del petróleo hasta incluso 150 dólares por barril (sumado también a algún tipo de manipulación de ciertos actores), con impacto directo en la inflación y una caída en el PIB de las economías mundiales de aproximadamente 1,5%. 

En cualquiera de estos escenarios, es claro que el impacto económico en la región es alto y duradero. Israel entró en la guerra en una situación de relativa fortaleza con una moneda que se venía depreciando debido a los conflictos políticos por la reforma judicial y que acabó por perder un 3% de su valor en octubre. Si bien el Banco de Israel ha logrado contener la situación con la venta de 30 mil millones de dólares en reservas, los altos costes de la guerra tendrán su correlato en la tasa de crecimiento, el déficit estatal y la inflación al menos en 2024.  

Por otra parte, el ejército movilizó 360 mil reservistas, quienes dejaron sus puestos de trabajo generando escasez de mano de obra. De ellos entre el 10 y el 15% pertenecen al sector hi-tech, (18% del PIB israelí) el cual, a su vez, vio congelada la recaudación de fondos de startups. Si bien la industria tecnológica israelí no dejará de ser atractiva, es probable que las empresas busquen trabajadores en otros países si la guerra se extiende más de dos meses. 

Según el analista invitado, el turismo (6% de la mano de obra israelí y 3% del PIB) es otra industria totalmente afectada que, estabilizada la situación, verá un repunte a nivel de los viajes de israelíes hacia el extranjero. En este caso, serán los países europeos como España los más beneficiados, principalmente, por motivos de seguridad y costes. Los israelíes viajarán a destinos cercanos que no representen un gran esfuerzo económico y en los que se sientan seguros. En particular, evitarán países árabes con alto tráfico turístico en los últimos años, como Marruecos, EAU y especialmente Turquía, el principal destino vacacional para los israelíes, a donde probablemente las aerolíneas mantengan las cancelaciones de vuelos aplicadas por la guerra. 

Si bien resulta imposible determinar la duración del conflicto, se prevé que continúe al menos dos o tres meses, y que desemboque en la caída del gobierno de facto de Hamas y su reemplazo por la Autoridad Palestina, o una coalición internacional. 

Finalmente, a nivel de la política israelí, resulta verosímil pensar que se dará un cambio de gobierno con posibilidades de que lo encabece Benny Gantz, uno de los principales opositores a la coalición gobernante. Sea quien sea, el coste político para Netanyahu será alto y definitivo.  

Débora Malamud es analista en Ardup Corporate Managent. © 2023 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados.

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Las conclusiones causaron gran impacto en los principales actores económicos del país y, aparentemente, fueron determinantes para que el Ejecutivo de Netanyahu decidiera retrasar la aprobación de la tan temida reforma judicial a antes del verano, corriendo incluso el riesgo de generar una gran inestabilidad en su coalición de gobierno.

Para Esti Rosen, directora de comunicación global de Start-Up Nation Central, existe una gran preocupación en el sector, pero considera necesario evaluar certeramente la situación y no pasar por alto la resiliencia israelí como elemento determinante en la superación de crisis pasadas y, por qué no, también futuras.

¿Podría resumir los factores que transformaron a Israel en una Start-Up Nation?
Tenemos una concentración muy alta de empresas tecnológicas y de innovación en proporción con el total de la población. Según Bloomberg, figuramos entre los 10 primeros países del mundo en investigación, inversiones, registro de patentes, densidad de empresas de high-tech per cápita, apoyo público a investigadores y académicos, industria de investigación y desarrollo…

El sector high-tech, que engloba a aproximadamente 7.300 compañías, 400 fondos de inversión y 500 corporaciones multinacionales, representa cerca el 55% del total de las exportaciones y concentra el 11% de la fuerza laboral de Israel. Es el modelo empresarial del país, ya que no tenemos recursos naturales, más allá del gas descubierto en los últimos años en el Mediterráneo.

En 75 años de historia, nuestro recurso esencial ha sido el conocimiento y la capacidad de ser innovadores.

Las compañías israelíes triunfan en el Nasdaq, la segunda bolsa de valores más grande de los Estados Unidos.
Somos el cuarto país que más empresas vende en el Nasdaq, pese a que no somos la cuarta economía del mundo. Dos factores que hacen especial a Israel: es un país multicultural que facilita conocer los elementos que fomentan la innovación y la diversidad, y un estado que incentiva el potencial humano y el crecimiento tecnológico. Un cóctel que nos convierte en punteros a nivel mundial, con una inversión en empresas tecnológicas nacionales que creció de 4.000 millones de dólares en 2015 a casi 16.000 millones dólares en 2022.

¿Qué rol tiene Start-Up Nation Central?
Somos una entidad sin ánimo de lucro que promueve la innovación en Israel y el mundo. Nuestra tarea es analizar el ecosistema israelí como un conjunto y colaborar con el desarrollo del sector. Trabajamos en dos frentes: el primero, desarrollar el ecosistema mediante sinergias con empresas multinacionales, a quienes apoyamos para solucionar sus retos empresariales mediante el uso de la innovación israelí. A su vez, impulsamos sectores con potencial, como el ClinTech, el ClimateTech, el AgriFoodTech y el HealthTech. Ello sin dejar de lado la ciberseguridad, el FinTech o las soluciones para emprendedores, ámbitos suficientemente conocidos en el mundo.

El otro pilar es la “diplomacia de la innovación”: usamos nuestros conocimientos para fomentar vínculos sólidos con otros países con el foco puesto en los firmantes de los Acuerdos de Abraham (normalización de relaciones con estados árabes). En este sentido, nuestra plataforma “Finder”, abierta y gratuita, es la más potente del mundo para monitorizar el mercado de Israel y ofrecer conexiones, conocimiento y oportunidades empresariales a todos los actores del ecosistema.

Las conclusiones de su estudio confirman la preocupación extendida en el sector ante la reforma judicial que promueve el gobierno.
Constatamos que la innovación israelí está muy preocupada por los cambios propuestos. Las multinacionales creen que sus actividades en Israel se verán perjudicadas, lo que se traduce en cancelación de reuniones, congelación de planes…

¿Existe interés en la relocalización de las empresas del high-tech israelí?
Concretamente no conozco ningún caso, pero sabemos que empresas y profesionales independientes lo están valorando. Las noticias que tenemos es que hay multinacionales que han informado formalmente que no abrirán o expandirán sus centros de desarrollo en Israel.

Es importante tener en cuenta que vivimos en un mundo globalizado donde el talento puede trasladarse con facilidad de un lugar a otro. En este sentido, hemos recibido noticias de diversas oficinas económicas, principalmente de países europeos, que han incrementado sus actividades informativas sobre relocalización de empresas tecnológicas, lo cual es un indicador a considerar. Sabemos que la relocalización es un proceso lento y como tal tarda meses en concretarse, por lo que a fines de este año sabremos con total seguridad las consecuencias reales de la situación de inestabilidad que estamos viviendo.

¿Y a qué se debe esta situación de inestabilidad en el sector?
Las inversiones acarrean riesgos, por lo que se necesitan certezas y tener una visión de largo recorrido para tener la capacidad de tomar decisiones inteligentes. No es un secreto que Israel afronta riesgos de seguridad frecuentes, pero los inversores los conocen y los descuentan en sus análisis. Sin embargo, les preocupa la falta de seguridad regulatoria que se podría generar de aprobarse la tan conocida reforma judicial. La experiencia nos ha enseñado que los intentos de cambiar las reglas de juego de una manera tan radical y repentina genera pánico y desinversión.

Es un hándicap añadido a las complicaciones existentes por la recesión económica global.
Son dos fenómenos que se combinan. La economía global sigue resintiéndose por el impacto del coronavirus, la guerra en Ucrania, la afectación de los mercados globales, la subida de las tasas de interés de referencia…

Según vuestro estudio de situación del sector del high tech de abril, la incertidumbre ha generado que el 46% de las empresas valoren extraer fondos fuera de Israel, ¿se verá resentida su capacidad operativa en caso se concrete?
Las predicciones de los economistas y las perspectivas del empresariado son fundamentales para la toma de decisiones, y gran parte de ellas se basan en los informes de las clasificadoras de riesgo. El informe de Moody’s sobre la calificación crediticia influye en los tipos de interés, los vínculos financieros del país, los bancos, la inflación y las inversiones. En el caso de Israel, no habrá muy buenas noticias si no se soluciona el clima de inestabilidad política que estamos viviendo.

Hoy en día, transferir dinero supone tan solo apretar un botón. Las empresas operan en mercados globales y tienen actividad financiera no solamente en Israel. Si una sola extrae fondos, no influye, pero si lo hace un conjunto, se podría generar un efecto dominó en la economía que no podemos ignorar.

En Israel, el 85% de las empresas son nuevas o unicornios dependientes de fondos de inversión extranjeros. ¿La incertidumbre actual podría propiciar un modelo de negocio nuevo?
La tecnología necesita capital financiero, capital humano e infraestructuras tecnológicas. En Israel, buena parte de las empresas se basan en los dos primeros elementos. En el momento en que la situación cambia, aparecen nuevos modelos de negocio, aunque el capital humano y económico son inseparables. Hemos visto modificaciones en los últimos años, como la financiación colectiva. Es posible que la situación actual fomente un nuevo y desconocido ecosistema, pero es muy pronto para saberlo.

¿Qué se necesita para vencer la incertidumbre y recuperar la confianza?
La innovación israelí sabe recuperarse rápido, ya lo demostramos tras el coronavirus u otras crisis económicas globales, cuando fuimos los primeros en salir adelante. Si la propuesta legislativa se detiene, la innovación israelí sabrá cerrar las heridas rápidamente. Cabe recordar que nos acostumbramos a operar con crecimiento durante muchos años y los mercados no siempre florecen. Hay que aprender a manejar fondos inteligentemente. Más allá de lo que ocurre en Israel, los fondos de riesgo tendrán más dificultades para financiarse en 2024 y 2025; y eso para nosotros es realmente el factor que determinará el desarrollo futuro del sector.

Esti Rosen es la directora de comunicación global de Start-Up Nation Central. © 2023 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados.

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En un informe elaborado por el departamento de cuentas del Ministerio de Finanzas y publicado a inicios de marzo, los funcionarios alertaron de que el Estado de Israel podría perder hasta 25,4 billones de euros anuales durante la próxima década, un 2,8% del crecimiento del PIB, si se aprobara la tan temida reforma judicial. Estas estimaciones se basan principalmente en dos factores: la reducción de las inversiones en sectores como el high-tech y el descenso de la calificación de la deuda, ambos consecuencia de la inestabilidad jurídica y la falta de protección a la inversión extranjera que registraría el país.

Sin embargo, en una situación ceteris paribus; es decir, descontando el efecto “reforma judicial” y manteniendo el resto de los factores económicos en evolución estándar, el crecimiento registrado del 6,3% del PIB en 2022 se verá reducido en 2023 a un 2,8%, mientras que el desempleo se estabilizaría en un 3,9% con una tasa de inflación del 3%, según el Banco de Israel. Cifras relativamente positivas, en un periodo convulso mundial; pero no lo suficientemente descriptivas en un país que vive en dos y hasta en tres velocidades. 

Para nadie es desconocido que el sector del high-tech es el emblema económico del “Startup Nation” y que gran parte del crecimiento futuro depende de su performance. Desde 2021, concentra a más del 50% de las exportaciones, con una participación del 10% de la fuerza laboral total o 350.000 personas, y con ingresos medios que superan en casi un 300% el salario mínimo profesional, según datos de la Israel Innovation Authority. Aunque haya registrado una pequeña contracción en 2022 y en lo que va 2023, sigue siendo un sector que genera un gran poder adquisitivo para sus trabajadores, casi ajenos a la inflación, subida de tasas de interés o problemas sociales internos. Son “la nueva aristocracia”, como dicen algunos analistas.

Esta buena reputación de Israel a nivel mundial reflejada en clasificaciones como “la cuarta mejor economía de los países de la OCDE” en 2022, según The Economist, ocultan que este país se encuentra a su vez dentro de los estados con mayores tasas de pobreza de las economías desarrolladas. Según el informe de agosto de 2022 de la ONG Latet, la mayor organización israelí que lucha contra la desigualdad, más de 2,6 millones de ciudadanos, un 27,8 % de la población, son catalogados como pobres, y el porcentaje de hogares que se ubica al límite de serlo es del 20 %, frente al 14 % de antes de la pandemia. En su mayoría son judíos ultraortodoxos y árabes israelíes. 

La razón: un elevado coste de vida que se ha convertido en un lastre también para la clase media, que hasta hace pocos años vivía con cierta holgura. Según Numbeo, la base de datos global sobre coste de vida, Israel es el séptimo país más caro del mundo, por delante de Japón, Singapur, Hong Kong, Canadá o Dinamarca; y registra un índice de precios un 40% mayor con respecto a la media de la zona euro, con incrementos en el metro cuadrado construido de más del 20%, solo en 2022. 

Bipolaridad poco conocida, pero que se hace visible, por un lado, en el sector dela innovación y el emprendimiento, generador del mayor porcentaje de riqueza del país, en el que predominan los ciudadanos judíos de origen europeo, profesionales de clase media y alta, que se manifiestan preocupados por la huida de capitales de aprobarse la reforma judicial; pero también, por el lado opuesto, judíos originarios de Medio Oriente y ultraortodoxos, que mayoritariamente apoyan al nuevo gobierno, forman el sector que no acelera lo suficiente para superar la línea de pobreza y vive de subsidios estatales que la coalición gobernante actual prometió incluso aumentar. 

Las diferentes velocidades son tan sólo un síntoma de las realidades socioeconómicas, culturales e ideológicas que rivalizan hace décadas en el seno de la diversidad israelí. El interrogante, por lo tanto, es cómo y quién logrará capitalizar todos los reclamos y cerrar las históricas grietas para que el único momento en el que todos los israelíes se sientan unidos no sea únicamente en la guerra.

Carlos Benzaquen es director de Ardup Corporate Managent. © 2023 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados.

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En abril de 2022, cuando las tasas de interés comenzaron a subir en los EE. UU. e Israel, y la inflación asomó en todo el mundo, las empresas tecnológicas negaron un impacto negativo en la industria. Por el contrario, demostraron confianza en sí mismas y comunicaron una previsión ambiciosa de crecimiento en la contratación, optimismo que no tardó en convertirse en una ola de despidos.

Entre mayo de 2022 y enero de 2023, las tecnológicas y centros de desarrollo de Israel despidieron a aproximadamente a 10.000 empleados, cifra que se espera alcance los 18.000 al final del verano. En sus anuncios oficiales, justifican la reducción de personal por la situación macroeconómica global, aumentos de las tasas de interés, la guerra en Ucrania y la desaceleración económica. Todo cierto, pero no es la historia completa.

La pandemia generó dos factores que desde 2022 han cambiado: la reducción de las tasas de interés a cero y el trabajo remoto. Ello alentó a los fondos de inversión a recaudar e invertir en compañías de high-tech especializadas en conectividad, lo que generó un aumento importante de contratación de trabajadores como estrategia para incrementar el valor de las empresas basado en el talento y las perspectivas.

Sin embargo, la ya mencionada inflación y las subidas de tipos cambiaron por completo las prioridades de los inversionistas; pasaron de apostar por un crecimiento subsidiado y optimista, a una situación realista. La suposición de que la economía se dirige hacia una desaceleración con menos acceso a la financiación ha obligado a las empresas a ajustar costes laborales para alcanzar el equilibrio operativo.

A diferencia de otros países, donde los despidos se han concentrado en empresas que cotizan en bolsa, en Israel el 85% de las high-tech son nuevas o se encuentran en proceso embrionario. Es decir, dependen directamente de los fondos de inversión, que han optado por reducciones de personal del perfil más popular: joven, de poca o nula experiencia laboral y una formación limitada en tecnología. Varios analistas en Israel hablan, además, del efecto contagio de la crisis del high-tech con ajustes en otros sectores de la economía en donde estas empresas habían diversificado inversiones; como el de la distribución de productos, el transporte y la construcción.

Si bien no existen datos definitivos aún, algunas empresas de colocación especializadas en el sector tecnológico señalan un incremento del tiempo de búsqueda laboral a un mínimo de tres meses. A su vez, hablan de la reconversión laboral como la tónica desde 2022 y de un creciente interés en la relocalización en el extranjero, sobre todo desde el inicio del controvertido proceso de reforma judicial.

“Sin democracia y libertad, no hay high-tech”, decían las pancartas que, en las manifestaciones de febrero y marzo, levantaban trabajadores de las tecnológicas, preocupados por las consecuencias de la reforma judicial. Algunas predicciones que apuntan a que se podría perder entre un 8% y un 25% de sus empleados por la desprotección de las inversiones extranjeras, un panorama desalentador en un sector que aglutina a un 10% de la fuerza laboral del país, unas 320.000 personas.

Con salarios que superan la media israelí en más de un 100%, los trabajadores del high-tech no habían tenido a la inflación y los altos costes de la vivienda entre sus preocupaciones hasta que se difundieron las posibles consecuencias de la reforma judicial. Fue en ese momento cuando se hicieron presentes en las manifestaciones. “Todos tienen derecho a protestar en Israel, pero creo que los trabajadores de las tecnológicas debieron ser más honestos y reemplazar democracia y libertad por: sin Inversiones no hay high-tech”, opinó un manifestante a la radio nacional de Israel.

No todo es negativo. Las empresas estables o aquellas con fuerte respaldo financiero de los sectores tradicionales, como el marketing, defensa, la banca y los seguros, se están beneficiando de una disminución de la competencia y de contrataciones a salarios más bajos. En otras palabras, los despedidos del high tech, así como los recién graduados universitarios, vuelven a apreciar la estabilidad económica y los horizontes laborales a largo plazo.

De manera similar, los unicornios y las empresas tecnológicas en crecimiento que han logrado alcanzar la rentabilidad ven cómo sus rivales más pequeños centran sus esfuerzos en cubrir el vacío financiero del valor excesivamente alto que se les otorgó en 2021 y 2022 y la actual falta de financiación. Se da por hecho que los que sobrevivan saldrán a la venta a precios realmente asequibles, situación que será aprovechada por empresas tecnológicas rentables, fondos de inversión e incluso por sus propios clientes.

En definitiva, como en el resto del mundo, en Israel los inversionistas han dejado de focalizarse en startup companies y se centrarán más en companies a secas en los próximos meses.

Carlos Benzaquen es director de Ardup Corporate Managent. © 2023 ARDUP Corporate Management (ACM) – Todos los derechos reservados.

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Como mercado de oportunidades, el webinar sobre Israel pudo aclarar algunos estereotipos existentes, y ayudó a confirmar las buenas perspectivas de crecimiento y desarrollo económico del país para los periodos 2023 y 2024. Si bien es cierto, que el Hi-Tech centra el gran interés inversor de capitales extranjeros, se demostró que el sector del turismo emisor es uno de los principales motores del consumo interno israelí por su alta frecuencia de viajes al exterior, y el nivel y tipo de gasto de los turistas (un 34% por encima de la media del turista europeo, según cifras del Ministerio de Turismo de Israel).

España, como país líder en oferta turística a nivel mundial, es un destino de gran atractivo para los israelíes por la calidad de los servicios, la variedad de posibilidades vacacionales y lo competitivo de sus precios. Sin embargo, y según la información recopilada por ACM en 2021 y 2022 en los principales medios masivos y especializados del país, se pudo confirmar que el turista israelí desconoce a gran parte de los principales destinos españoles, por lo que el potencial de crecimiento es muy alto para destinos como Gran Canaria, País Vasco, Andalucía, Islas Baleares o Aragón, siempre y cuando se basen en estrategias promocionales personalizadas.

ACM informó de las diversas acciones que realizó el Cabildo de Gran Canaria en Israel, como parte de su estrategia de promoción de nuevos mercados realizada en 2022, así como el soporte institucional que brindó TurEspaña a dichas iniciativas.

Finalmente, se brindó información de las principales ferias y acciones de networking que se realizarán en Israel en la primera mitad de 2023, y que ACM recomienda como los métodos más eficientes para tomar contacto con los diversos sectores de la actividad económica israelí.

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